Coaching Entreprise

Gestion du Stress

Gestion du temps

Gestion des conflits

Cohésion d'équipe

Accompagnement au changement

Développer son leadership

Réduire la Charge mentale

Dans le cadre du coaching en entreprise, nous vous proposons plusieurs formats : des accompagnements individuels pour dirigeants et manager, mais aussi des ateliers collectifs pour développer la cohésion d'équipe.

Le coaching en entreprise, en particulier le coaching de manager, a pour dessein d'accompagner individuellement les membres de l'organisation dans leur progression professionnelle avec pour objectif de les aider à franchir des étapes cruciales, à surmonter des difficultés, et à évoluer afin de répondre aux nouvelles exigences du milieu professionnel. Dans un contexte où les managers sont de plus en plus confrontés au changement, leur quotidien est marqué par une complexité grandiose dans leurs actions et interactions.

Il n'est plus suffisant pour les managers d'acquérir simplement de nouvelles compétences pour faire face aux défis qui se présentent. Les choix à effectuer prennent une dimension de plus en plus cruciale, et la profusion de données et de possibilités rendent les prises de décision de plus en plus ardues. Si les compétences techniques restent indispensables pour assurer la performance et le développement de l'entreprise, la maîtrise des soft skills devient de plus en plus impérative pour développer l'intelligence de situation et la qualité des interactions.

Cependant, cette évolution nécessite une prise de conscience et un recul difficile à opérer individuellement. Il est nécessaire de poser les bonnes questions, même celles qui peuvent déranger. En fin de compte, pour gagner en autonomie et progresser, il convient de mettre en place des stratégies efficaces, d'acquérir de nouveaux réflexes et de les ancrer dans la durée.

Dans le respect de la confidentialité des échanges et de la déontologie, le coaching de manager offre la possibilité de traverser de manière plus efficace et rapide les phases de changement individuel nécessaires pour s'adapter aux évolutions de la vie professionnelle. Grâce à ce coaching, il devient possible de clarifier sa mission et de définir ses objectifs professionnels, de faire des choix éclairés, de surmonter des étapes professionnelles délicates, de gérer le stress et les émotions, d'ajuster ses modes de fonctionnement relationnels, d 'améliorer ses relations avec les clients, de développer la confiance en soi et le leadership, d'établir une délégation efficace, de gérer les personnalités difficiles, d'accompagner les équipes vers l'autonomie, de faire face aux évolutions de l'environnement professionnel, d'améliorer la performance et l'engagement, de définir les structures et l'organisation adéquates, et enfin, de concilier de manière optimale vie professionnelle et vie personnelle.

Bénéfices et les avantages du coaching de manager au sein d'une entreprise:


Coaching de dirigeant :

Leaders, managers et « porteurs de sens », les dirigeants connaissent l'importance de la motivation et de l’animation des équipes. 

L' accompagnement que nous proposons a pour but de clarifier les motivations et ambitions de leader du dirigeant , mais aussi les stratégies et objectifs de performance avec une personne extérieure à son organisation. Le tout dans un cadre strictement confidentiel. Le but est de centrer toute l'attention sur vos objectifs et les ressources pour les atteindre. Cet accompagnement permettra:

Coaching de manager :

Le manager occupe un rôle charnière dans une entreprise, car il fait le lien entre la direction et son équipe, entre la stratégie de l'entreprise et son application dans le travail de ses collaborateurs. La complexité du poste de manager peut donner lieu à des situations très difficiles qui génèrent du stress négatif, allant parfois jusqu'à la détresse. Cela arrive particulièrement lorsqu'il se sent coincé entre les injonctions de sa hiérarchie et les réalités du terrain et de ses collaborateurs. 

L'accompagnement que nous proposons peut intervenir dans le cas d'une prise de poste ou l'élargissement de responsabilités, un cap à passer, un changement de stratégie d'entreprise, ou encore lors de difficultés spécifiques (difficulté de positionnement ou de gestion des conflits, organisation, gestion du temps, du stress, communication avec son équipe, baisse de productivité...). 


Ateliers collectifs :

Dans le cadre de ces ateliers collectifs, le travail porte sur :