Accueil / Ateliers collectifs
Un atelier réussi, ça se voit le lundi suivant.
Un travail collectif orienté résultats : ce que l’équipe veut obtenir, ce qui l’en empêche, et ce que chacun change concrètement en sortant de la salle. Une demi-journée ou une journée, en petit groupe. L’échange de cadrage est gratuit.
Un miroir, pas un arbitre
Je ne tranche pas et je ne prends pas parti. Je rends visible ce que l’équipe sait déjà mais ne dit pas : qui attend quoi de qui, où l’information se perd, quel sujet tout le monde contourne depuis six mois.
Ce n’est pas confortable pendant deux heures. C’est justement ce qui fait qu’il se passe quelque chose ensuite.
Le travail porte sur quatre plans.
- Vision, valeurs et créativité collective
- Forces, faiblesses et potentiel réel
- Fonctionnement interne et qualité des interactions
- Réaction face aux défis, au succès, à l'échec et à la pression
Quatre formats, adaptés à votre contexte
Faire circuler ce qui ne circule plus
Clarifier qui fait quoi, remettre l’information en mouvement et désamorcer les tensions qui se sont installées faute d’avoir été dites.
Faire passer un changement que personne n’a demandé
Une nouvelle stratégie, une fusion, une réorganisation. On travaille ce que l’équipe perd, ce qu’elle gagne, et ce qu’elle peut encore décider elle-même.
La charge mentale, ce que personne ne voit
Un atelier bâti sur ma pratique et sur mon ouvrage publié en 2018 : repérer ce qui pèse sans que personne ne le nomme, et donner à l’équipe des outils de prévention simples à tenir.
Le stress, avant qu’il coûte des arrêts
Comprendre les mécanismes du stress au travail, repérer les signaux chez soi et chez les autres, et savoir quoi en faire avant que la situation ne se dégrade.
Format habituel : une demi-journée ou une journée, dans vos locaux ou au cabinet à Cergy. Le nombre de participants et le déroulé précis se calent pendant l’échange de cadrage.
Un atelier ne répare pas ce qu’un manager refuse de traiter
J’ai appris à poser trois conditions avant d’accepter une intervention.
La première : que le responsable de l’équipe soit dans la salle. Un atelier dont le manager s’absente envoie un message plus fort que tout ce que je pourrai dire pendant la journée.
La deuxième : qu’il existe un objectif réel, formulé par écrit. « Ressouder l’équipe » n’en est pas un. « Décider qui valide quoi avant fin mars » en est un.
La troisième : qu’une suite soit prévue, même minuscule. Un atelier sans lendemain, c’est une bonne journée et rien d’autre.
Si ces trois conditions ne sont pas réunies, je le dis, et il m’arrive de décliner. Ce n’est pas de la coquetterie : je préfère ne pas facturer une journée dont je sais déjà qu’elle ne produira rien.
Un devis écrit après l’échange de cadrage
Le tarif dépend du format, demi-journée ou journée, du nombre de participants et du travail de préparation que suppose votre situation. Il vous est communiqué après l’échange de cadrage, par écrit, déplacement compris.
Ma certification Qualiopi porte sur le bilan de compétences uniquement. Les ateliers ne sont donc pas éligibles aux financements publics ou mutualisés, CPF comme OPCO, et sont facturés directement à l’entreprise.
Dites-moi ce qui coince dans l’équipe
Un échange préalable gratuit pour cadrer l’objectif de l’atelier, le format et la suite à lui donner. Si je pense qu’un atelier n’est pas la bonne réponse à votre situation, je vous le dirai là.
32 Bd du Port, 95000 Cergy
Espace La Turbine
En journée, en fin de journée et le samedi matin — présentiel ou visioconférence
Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les ateliers peuvent également se tenir dans vos locaux.