Formation Management
Maîtriser les bases du management
Développer les compétences et les outils essentiels pour diriger son équipe avec efficacité.
Initiation, 2 jours, 14h | A Pontoise ou à Distance
Tarif : 1590€
Devenir manager nécessite une préparation adéquate. Souvent, les nouveaux managers entament leurs nouvelles fonctions sans une préparation suffisante, sans pleinement appréhender l’étendue de leurs nouvelles responsabilités.
Diriger une équipe requiert la maîtrise rapide d’outils et de méthodes de gestion, de motivation et de communication.
Objectifs :
- Comprendre les missions et défis du manager
- Anime efficacement l’équipe : outils et méthode
- Comprendre les enjeux du management objectif par objectif
- Transformer votre communication comme un atout de management efficace
- Sensibilisation au harcèlement
Public et prérequis : Futurs managers ou récemment intégrés
Modalités pédagogiques
- Équipe pédagogique : consultante experte de la thématique
- Techniques pédagogiques : Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs.
- Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
- En fin de formation, un retour d’expériences à distance est organisé.
- Ressources pédagogiques: Un support de formation présentant l’essentiel des points vus durant la
formation et proposant des éléments
Programme :
1. Management, Les fondamentaux
- Rôles, fonction et responsabilités du Manager
- Les compétences clés du manager
- Distinguer les spécificités du métier de manager
- Mise en situation : les compétences clés du manager
2. Les styles de management
- Les différents styles de management
- Comparer les conditions d’efficacité de chaque style
- Trouver « son style » de management
- Mise en situation : Autodiagnostic de son style de management
3. Management, cohésion d’équipe et positionnement
- Leadership et management
- Les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe : Management par objectifs, co-construction, co-développement
- Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
4. Faire progresser son équipe en la motivant
- Principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
- Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
- Mise en situation : Entretien individuel
5. Manager : Le moteur de la motivation et de la stimulation de l'équipe
- Identifier les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
- Mise en situation : entretien de délégation
6. Communiquer efficacement avec son équipe
- Identifier son style de communication
- L’importance de l’assertivité dans la relation managériale
- Communication non verbale, outil primordial du manager
- L’écoute active, le questionnement, l’agilité
- Les conflits et tensions : Adopter les comportements efficaces
- Mise en situation : Autodiagnostic de son style dominant de communicant, expression d’une
critique constructive avec la méthode DESC
